Istituto di Conciliazione e Alta Formazione

Informazioni aggiuntive

Periodo:

09 aprile > 26 maggio 2026

Area:

Condominio, Contabilità e fiscalità, Immobili, Locazione, revisione condominiale

Attestato:

Aggiornamento e DM 140, Partecipazione

Erogazione:

Webinar

Durata:

30 ore

Avvio:

aprile 2026

Esame finale:

Facoltativo

Costo:

da 492,00 euro

Docente:

Dott. Ivan Giordano

Mese inizio:

aprile 2026

Mese fine:

maggio 2026

Corso REAL ESTATE MANAGEMENT

Building, Facility, Asset, Finance, Property, Revenue, Risk e Project). Fondamenti e modelli di gestione con focus pratici nei nuovi concept condominiali. IN COLLABORAZIONE CON G STUDIO.

L’iniziativa formativa nasce dall’evoluzione strutturale del settore della gestione immobiliare e dalla progressiva trasformazione della figura dell’amministratore in ruolo manageriale integrato all’interno di organizzazioni complesse.

L’iniziativa formativa nasce quindi con una finalità strategica chiara: formare professionisti in grado di inserirsi efficacemente in un modello di gestione immobiliare strutturato, multi-funzionale e orientato alla crescita, superando definitivamente l’approccio artigianale alla professione.

Programma

  1. LE AREE STRATEGICHE GESTIONALI
    • Pianificazione operativa
    • Scenario generale sui ruoli di: Building, Facility, Asset, Finance, Property, Revenue, Risk, project
    • Norme giuridiche e tecniche di riferimento
    •  
  2. LE AREE STRATEGICHE GESTIONALI

  3. Tipologie di manutenzione:
    • Ordinaria
    • Correttiva
    • Preventiva
    • Opportunistica
    • Migliorativa
    • Straordinaria

  1. Strategie di pianificazione manutentiva

  2. Concetti di:
    • Vita utile
    • Costo globale
    • Affidabilità, durabilità, manutenibilità

  1. Pianificazione della manutenzione
  • Il PdM (Piano di Manutenzione)
  • Tecniche di progettazione del PdM

  1. IL NUOVO FASCICOLO DEL FABBRICATO
  • Dalla circolare ministeriale all’implementazione pratica
  • Esempio di dossier del fabbricato informatizzato

  1. BUILDING MANAGER, FACILITY MANAGER, RISK MANAGER, PROJECT MANAGER, ASSET MANAGER, FINANCE MANAGER, PROPERTY MANAGER
  • Declinazioni operative e obiettivi delle tre specializzazioni gestionali
  • Ruolo e compiti specifici

  1. I KPI NELLA GESTIONE IMMOBILIARE E L’USO DELLE INTELLIGENZE ARTIFICIALI NELLA PROGRAMMAZIONE MANUTENTIVA (IL CASO DELLE METROPOLITANE LONDINESI)
    • Applicazione del modello di rating
    • Miglioramento e qualificazione

 

  1. OUTSOURCING E INSOURCING
    • Concetti e strategie operative

 

  1. OUTSOURCING E INSOURCING
    • Conservazione, incremento e fenomeni inflattivi
    • Rivalutazione patrimoniale
    • Redditività immobiliare

 

  1. IL CONTRATTO DI “GLOBAL SERVICE”
    • Progettazione contrattuale
    • Obiettivi specifici
  2. IL BENCHMARKING
    • Strumenti e criteri di confronto dei costi e dei servizi

  3. IL BIM (BUILDING INFORMATION MODELLING) NELLA GESTIONE DEI PATRIMONI IMMOBILIARI OUTSOURCING E INSOURCING
    • Dalla norma ISO / TS 12911/2012 alla modellazione dei processi di manutenzione

Dettagli del Corso Real estate management

Il corso realizzato da ICAF (Istituto di Conciliazione e Alta Formazione) verrà erogato a distanza (webinar sincrono), salvo che per l’esame finale facoltativo (ai sensi del DM 140) che si svolgerà in aula. 
I corsisti pongono i quesiti ai docenti attraverso la chat oppure a voce. 

L’iscrizione al corso Real estate management può essere effettuata on line oppure inviando tramite email (formazione@istitutoicaf.it) il modulo di iscrizione compilato e dell’attestazione dell’avvenuto bonifico. 

Al corso corso Real estate managemente possono partecipare:

  • professionisti che desiderano ampliare le proprie conoscenze e competenze;
  • amministratori condominiali e revisori condominiali;
  • studi professionali;
  • dirigenti e impiegati delle pubbliche amministrazioni
  • imprenditori
  • liberi professionisti
  • proprietari e amministratori immobiliari

L’iniziativa formativa nasce dall’evoluzione strutturale del settore della gestione immobiliare e dalla progressiva trasformazione della figura dell’amministratore in ruolo manageriale integrato all’interno di organizzazioni complesse.

La Legge 11 dicembre 2012, n. 220 ha rappresentato un punto di svolta, ridefinendo il perimetro professionale dell’amministratore non solo in termini di obblighi giuridici, ma soprattutto in termini di responsabilità organizzativa, gestionale e di controllo. Il mandato dell’amministratore assume una connotazione sempre più assimilabile a quella di un gestore delegato, chiamato a operare secondo criteri di:

  • accountability,
  • trasparenza,
  • continuità operativa,
  • presidio dei processi.

Parallelamente, il mercato ha conosciuto una progressiva concentrazione e strutturazione: la gestione immobiliare si è evoluta da attività individuale a servizio industriale, basato su volumi, standard operativi, sistemi informativi avanzati e coordinamento di funzioni specialistiche.

In questo scenario si inserisce il modello di G-Studio, che interpreta la gestione immobiliare come piattaforma organizzativa integrata, capace di governare patrimoni complessi, numeri rilevanti e processi distribuiti su scala nazionale.

L’iniziativa formativa nasce quindi con una finalità strategica chiara: formare professionisti in grado di inserirsi efficacemente in un modello di gestione immobiliare strutturato, multi-funzionale e orientato alla crescita, superando definitivamente l’approccio artigianale alla professione.

L’obiettivo del corso è formare building manager, pronti a operare come nodi chiave dell’organizzazione all’interno di strutture complesse di gestione immobiliare, con particolare riferimento all’inserimento nell’organigramma di GStudio – Gruppo Gabetti.

Il percorso formativo è progettato per sviluppare una mentalità manageriale, fondata su visione sistemica, capacità di lettura dei dati e comprensione delle logiche di gruppo.

In particolare, il corso mira a:

  • trasmettere una visione organizzativa della gestione immobiliare, illustrando il funzionamento di una società strutturata, le sue funzioni e i meccanismi di coordinamento interno;
  • far comprendere il ruolo del building manager come figura intermedia tra strategia e operatività, responsabile dell’esecuzione dei processi e del presidio della qualità;
  • analizzare gli organigrammi aziendalie le logiche di governance, evidenziando l’interazione tra area tecnica, amministrativa, commerciale e di controllo;
  • sviluppare consapevolezza sull’importanza dei sistemi informativicome infrastruttura strategica: CRM, strumenti di workflow, piattaforme di condivisione e sistemi di reporting;
  • introdurre e consolidare il concetto di processo industrializzato, inteso come leva di efficienza, controllo del rischio e scalabilità del modello;
  • valorizzare il tema della massa criticae dei volumi gestiti come fattore competitivo, economico e organizzativo;
  • fornire strumenti concettuali per la lettura dei numeri(portafoglio, costi, performance, marginalità) come base per comprendere e supportare le strategie di gruppo.

Il corso è orientato alla formazione di una figura professionale proiettata verso il futuro, capace di:

  • operare in contesti complessi e ad alta organizzazione;
  • interpretare il ruolo del building manager come funzione strategica e non meramente esecutiva;
  • contribuire attivamente allo sviluppo e al consolidamento del modello di gestione immobiliare del Gruppo Gabetti.

Attività formative previste:

  • Lezioni frontali in aula
  • Analisi di casi specifici
  • Analisi di documenti e “format” specifici


Ruolo
che ciascuna categoria di partecipanti avrà in ciascuna attività formativa/attività didattica

  • Discenti: lezioni frontali in aula
  • Confronto su casi specifici
  • Analisi e utilizzo di documenti forniti ad hoc

Durata complessiva del corso

Il corso ha durata complessiva di n.30 ore.

Pianificazione delle lezioni

Ogni lezione si terrà su un modulo da 4h a settimana come da “calendario corso”. Test finale FACOLTATIVO, se si ha esigenza del DM 140-2014.

Giovedì 09 aprile 2026 (orario 09:00–13:00)

Martedì 14 aprile 2026 (orario 09:00–13:00)

Martedì 21 aprile 2026 (orario 09:00–13:00)

Lunedì 27 aprile 2026 (orario 14:00–18:00)

Martedì 05 maggio 2026 (orario 09:00–13:00)

Lunedì 11 maggio 2026 (orario 14:00–18:00)

Lunedì 18 maggio 2026 (orario 14:00–18:00)

Martedì 26 maggio 2026 (orario 14:00–16:00)

Test finale in aula (obbligatorio solo per DM 140-2014) presso la sede ICAF di Milano (necessario aver raggiunto il monte ore di 15 ore) da concordare con il coordinatore.

Dott. Ivan Giordano: giurista ed esperto contabile, direttore scientifico Registro Italiano dei Revisori Condominiali, autore del testo “Contabilità Condominiale” e “Il Revisore Condominiale” editi da Maggioli Editore, professionista con decine di esperienze pratiche di revisione condominiale.

Dott. Ivan Giordano: giurista ed esperto contabile, direttore scientifico Registro Italiano dei Revisori Condominiali, autore del testo “Contabilità Condominiale” e “Il Revisore Condominiale” editi da Maggioli Editore, professionista con decine di esperienze pratiche di revisione condominiale.

Dott.ssa Federica Fullin.

  • 992,00 € valore del corso
  • 492,00 € TARIFFA PROMO GRAZIE AL CONTRIBUTO DI G STUDIO

Il costo del corso è esente IVA in quanto erogato da Ente di Formazione accreditato al Ministero della Giustizia, ai sensi dell’art. 10 del dpr 633/72.

Slide e materiale di approfondimento inviati durante ogni lezione.

Esame di valutazione finale (30 minuti) ai sensi dell’art. 5 comma 5 del Decreto del 13 agosto 2014 n.180.

  • Possibilità di entrare e far parte della rete G STUDIO
  • Possibilità di iscriversi a tariffa agevolata a corsi e seminari ICAF
  • Possibilità di partecipare all’attività formativa gratuita organizzata da ICAF

Per il corso in oggetto è stato ottenuto l’accreditamento presso i seguenti ordini e collegi professionali:

  • Registro Italiano dei Revisori Condominiali > ACCREDITATO (30 crediti)
  • Organismo di Mediazione Civile ICAF > ACCREDITATO (30 crediti)
  • Aggiornamento amministratori di condominio ai sensi dell’art.2 e art.5 del decreto 13 agosto 2014, n.140.

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